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临床医学院“十二五”规划

时间:[2013-05-04]  来源:

 

一、发展战略

坚持以人为本,为区域经济社会发展培养高层次人才;坚持以思想解放为先导,以卫生改革与教育教学改革为主线,以改革的措施破解发展难题,以改革的力度提升发展速度,不断提升创新能力,把我院建设成为一所创新型、研究型学院(医院);突出区域性卫生需求的医疗项目开发;以科技为先导,以人才为支撑,以信息化为手段,大力实施科教兴医和人才强卫战略,狠抓重点学科建设,全面提升自主创新能力,不断提升卫生事业发展的核心竞争力。

二、办学定位与特色

以质量为根本,以创新为动力,以人才为基础,以科教为依托,充分发挥综合医院、教学医院的优势,实现医教研相互促进,全面发展,努力建设成为省内一流、国内外有影响的高水平临床医学院,培养大批高精尖卫生技术人才,开发出精湛的医学技术,坚定不移地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求,推进学院(医院)各项事业更好更快发展,为促进教育及卫生事业与经济社会协调发展,为人民群众提供优质高效的医疗保健服务贡献更大的力量。

三、发展基础分析

学院现有职工1578人,其中正高级职称173人,副高级职称317人,中级职称485人,医学博士、硕士219人,现有80余人担任中华医学会省级以上各专业学术委员会主任委员、副主任委员及委员,涵盖了120多个医学专业学术委员会。年接收培养留学生200余人,招收本科生600余人、硕士研究生100余人,有23个科室招收培养硕士研究生,拥有临床医学一级学科硕士学位授予权,目前正在积极配合大学进行申博工作。

设有医疗、医技科室56个,编制床位1600张,与美国、俄罗斯、韩国、日本等十多个国际院校建立了友好合作关系,于2010年与瑞典卡罗林斯卡医学院签订了合作协议,整合了黑龙江省东部地区25个市县、65家医疗单位,成立了医疗合作集团,覆盖了省东部地区800万人口,成为众多兄弟单位信赖与信任的排头兵。

四、预期发展目标

2015年,把我院建设成为省内一流、国内外有影响的医学教育中心、临床医学科研中心、疑难病诊断及救治中心,使学院综合管理、医疗服务、教育教学质量和科技创新水平进一步增强,实现建设高水平医院和高水平临床医学院的奋斗目标,力争跻身全国文明单位标兵先进行列。

五、整体及分项改革举措

(一)教学工作

1、深入实施本科教学质量与教学改革工程,建立起运行良好、高效的教学管理体系,提高本科教学质量,端正教风、提高学风、严肃考风,形成尊师重教的良好风气,努力培养基础扎实、知识面宽、实践动手能力强、具有创新精神、综合素质高、适应能力强的应用型人才。

2、不断加强研究生导师的培训,通过外请高水平专家来院讲学等方式,提高带教能力和水平。要鼓励研究生以学院名义申报高级别科研课题,鼓励申报创新基金项目,培养研究生敢于挑战、勇于批判的学习精神和能力。

3巩固重点专业建设,培育发展新兴专业。在建设好现有专业的基础上,为下一步全科医学专业、七年制临床医学专业的发展打下基础

4强化教研室建设,争创优秀教学团队。要进一步强化其内涵建设,深入开展教学检查、教学观摩、授课评比、学生信息反馈等教学质量监控与评价工作,强化课堂教学与实践教学环节的管理与指导,增加教改项目和教学成果的数量,提升获奖等级,争创校级优秀教研室和优秀教学团队。

5完善申博工作相关临床医学实验中心建设,进一步加强临床教学基地建设,积极开展教学实习基地的教学检查与带教培训工作。继续加强实验室的建设与管理,积极探索实验室管理模式改革,不断扩大实验室开放范围。

6、精品课程建设。要根据专业培养目标和培养规格的要求,不断调整丰富教学内容,改进教学方法和教学手段,切实提高课堂教学质量,争取培育一批院级精品课,再增加2门校级精品课,并争取省级精品课有所突破。力争每年参编规划教材2-3部,省级精品教材1-2部,努力增加教育教学改革立项数量。

7、启动教学名师工程,建立以提高教学质量为导向的激励机制,促进教师有充分精力投入到人才培养和教学科研工作中,不断提高学术水平和业务水平,促进优秀教师、教学标兵、教学能手向教学名师转变。打造一批院级教学名师,争取在校级教学名师中占有更多的份额。

8制定学科科研梯队、人员培养方案,有计划不断引进高层次师资力量,有计划提高学术交流层次,加强专业人员继续教育。十二五期间,计划每年组织省级学术会议1-2次,邀请国内专家讲学1-2次,省内专家讲学3-4次,每年组织全院学术讲座8-10次,切实加强教学梯队建设。

9、加强各级各类专业技术人员继续教育,完善五年规范化培训制度和品质。2013年规范化培训完成率达80%,2015年达100%。

10、要充分利用学院的资源优势,加强与瑞典卡罗林斯卡医学院及其他高水平国际医学院校的院际交流合作,强化对教师的英语培训,提高英语课堂授课及与留学生交流的能力。对进入临床实习的留学生,及时妥善安排对接,扩大外语授课范围,努力提高教育质量。

(二)临床工作

1、强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,建立健全质量控制体系,进一步加强以制度建设为重点的医疗管理工作,对照“三甲评审标准”认真落实整改。优化诊疗环境,扎实有效推进医疗改革,努力提高服务质量和水平,促进我院医疗技术、服务、管理的全面提升。

2、继续深入开展“医院管理年”、“医疗质量万里行”及创建“平安医院”、“全国百姓放心医院”活动,巩固“三甲”评审成果,全面提升医院综合实力与可持续发展能力。

3、改革临床护理工作模式,着力推进优质护理服务示范病区建设。

4、加强医疗技术管理,贯彻落实三类技术管理制度,完成第二类医疗技术实施工作。积极推进临床路径和单病种管理工作,完善100个病种临床路径的实施与管理。

5、积极开展预约诊疗服务工作,深入开展患者随访、短信亲情服务和“志愿者服务在医院”活动。

6、拓宽与各级医院及社区医疗服务站的技术支援与医疗协作,落实三级医院对口支援县级医院的“三个三”工程、万名医师支援农村工程、帮扶农村卫生先锋行动、海南医疗合作、援外工作。

7、加强医疗专科建设与管理,积极申报国家级、省级重点专科,进一步加强重点专科建设,提高疑难、危、重症诊疗能力和突发公共卫生事件救治能力,完善突发公共卫生事件报告及应急处理机制、预案、流程。

8、继续加大政策扶持力度,完善风险保障制度,积极鼓励医疗新技术、新业务的开展。鼓励外出进修、培训、学习,鼓励全院医务人员技术创新,进一步提高新技术项目的数量、层次和水平,提高医院核心竞争能力。

9、继续提高医疗服务质量,提倡人文关怀,提供特色服务,强化服务理念,提高服务意识,不断提升医务人员素质、服务能力和水平,建立医疗安全目标、预警机制和安全防范体系,通过宣教、培训、案件分析等多种形式强化安全意识。

10采取多种途径与方式,吸纳、整合、组建学科队伍,加快体检中心、心脏外科、康复病房建设步伐,优化整合医疗资源,努力达到医院等级评审国家标准。

(三)科研工作

1、以扶持发展与临床紧密联系的新技术为重点和突破口,培育新的经济技术增长点。同时把大学“五个一”活动落到实处。争取在科研立项、成果获奖、科研论文等方面的层次、数量和质量逐年得到提升。

2、紧密结合行业发展需求,鼓励学科交叉组合,组建院级创新团队,明确科研方向,举全院之力,积极扶持紧密联系临床的科研项目,增加课题储备,在已有2项国家级课题的基础上,争取更多的各级各类重大项目资助,积极培育高层次科研项目,建设学习型、研究型医院。

3、组织高层次学术交流。深入分析医院学科状况,拟定未来3年及5年学术交流计划,推动高层次学术交流活动,形成医院新的学术品牌效应和优势增长点。通过各种渠道,扩大高级专家的学术影响,搭建学术交流平台,提升学院整体学术地位。

4、培养科研团队,打造一批院级科研能手,力争校级科研能手比例有所增加。同时拟定管理办法,对评选出的院级、校级科研能手予以奖励。

5、完善科研项目奖励政策,提高高层次科研成果的奖励措施,加大力度积极组织申报各级各类科研项目,鼓励科研成果向临床应用技术的转化,对推动医院发展,有显著经济、社会效益的的临床新技术予以重奖,争取更多的国家级科研项目。

6、采取多项措施加强高质量论文建设工作,改革论文版面费报销办法,设立高质量论文奖励基金,聘请专家传授思路方法,实行高质量论文目标管理。力争SCI等高水平论文收录量及影响因子显著提高。

(四)学科建设

1、我院现有临床医学、药学、中医学三个一级学科,其中临床医学下有内科学、外科学等13个二级学科,内科学和外科学各有8个和7个三级学科,目前普通外科学、泌尿外科学和循环内科学三个三级学科为校级重点学科。要通过整合资源,突出学科特色,提升学科内涵,大力支持特色优势学科和发展新兴培育学科。

2、凝炼学科方向,完善学科建设运行机制,完成博士点申报工作。建立学科建设项目带头人负责制度,以学科为单元汇集学术骨干队伍,实行院、教研室分层管理和目标管理,定期对学科建设目标和业绩进行评估,做到支优抚重,重点突破。

3、充分发挥学术委员会和学位委员会在学科方向、重大课题制定和学位评审等方面的作用。规范院级重点学科建设,完善院级重点学科的评选及管理制度,评选出院级重点学科及培育学科。力争有更多的学科进入校级重点学科行列,省级重点学科有所突破。

(五)人才与队伍建设

1加强队伍建设,提高技术创新能力,打造一批高质量、有特色的优势学科与专家学者。以建设医院知名品牌为依托,树立科室品牌、专家品牌、技术品牌及服务品牌。

2大力调整和优化人才结构,建立健全选人用人新机制,切实加强各专业技术岗位的配置监管,加强人才能力建设。

3、加强专业技术人员队伍建设,积极引进博士等高层次人才,完善人才队伍培养建设规划。加强全院医务人员特别是青年医生的规范化培训,逐步形成稳定成熟的培养模式和相应的配套政策,强化“三基、三严”,积极开展各层次学术交流,全面提高医务人员的整体水平。

4加强护理人力资源管理,保证临床一线足够的护士配比。到2013年,初步实现医院的护理人员的分层使用,医院病房床护比及实际开放总床位数与临床一线护士总数之比达到1:0.7/10.5,护士具有大专学历者达到70%以上,70%护理管理人员取得岗位培训证书;2015年,护士具有大专学历者达到90%,100%护理管理人员取得岗位培训证书。

5、按步骤完成所有技术工人包括从事特殊工种技术人员的岗位培训与复训,达到100%持证上岗,同时试行等级工培训制度。

(六)学生工作

1、以“五比四进”和“五心”教育活动为依托,推进学生工作“四三二一”工程,即加强四个建设:辅导员队伍建设、学生党的建设、校园文化建设、优良学风建设;提升三项服务:贫困生服务、心理健康咨询服务和就业指导服务;培养两种能力:创新创业能力、社会实践能力;达到一个目标:培养基础扎实、视野开阔、适应能力强、具有较好创新精神和较强实践能力的医学应用型人才。

2、加强辅导员队伍建设,打造“学习型、创新型、示范型、实效型”辅导员干部队伍,推进辅导员向教、管兼备型干部转变。进一步完善学生干部培养机制,推行“学生工作干部帮扶结对制度”,促使学生工作干部队伍向职业化、专业化方向发展。

3、在已成立的临床时报、杏林论坛、杏林之声广播站、防艾宣传站等学生团体的基础上,鼓励新的文化团体的产生和发展,利用网络、讲座、文艺活动、运动会等多种文明、健康的活动丰富学生课余文化生活。

4、加强优良学风建设。继续抓好学生考研动员和指导工作,坚持“大三宣传引导,大四专人指导,大五重点突破”的思路,力争做到研究生考试入围、录取学生人数年年有增加。

5、继续开展“心手相牵”帮扶贫困大学生等学院特色活动,建立特殊生档案,提升心理健康咨询服务及贫困生资助服务,鼓励广大困难学生勤奋学习、自力更生。

6、加大对学生学术科研创新活动的指导力度,大力培养学生的创新创业能力。坚持以健康服务为特色开展社会实践活动,培养学生社会实践能力。

7、加强医学生生产实习基地建设,提升就业指导服务。在保持原有15家实习医院的基础上,扩展实习基地,力争数量上明显增多,范围上明显扩大。

(七)思想政治工作与党的建设

1、积极开展创先争优活动,努力建设学习型党组织,建设德才兼备、勇于创新的院、科两级领导干部队伍,不断提高领导班子的执政能力和水平。进一步加强党基层组织和党员队伍建设,重点做好在青年医务人员和大学生中发展党员工作,为学院改革发展提供坚强保障。

2、建立健全以医院党群部门和科室党支部书记为主体的思想政治工作理事会,加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的研究。坚持科学发展观、人才观和政绩观,发扬理论联系实际的学风,运用正确的理论指导和解决工作中的实际问题,把学院建设成为救死扶伤、倡导文明、传播先进文化和创新知识的科学园地。

(八)学院文化与职业道德建设

1、继续坚持以一条主线带动三个文明建设,即以文明单位建设为主线,促进物质文明、政治文明、精神文明建设发展的原则,创新学院文化建设载体,积极开展具有学院特色的主题实践活动,全面提升医院员工的综合素质,巩固全国文明单位成果,力争第三批“全国文明单位”的光荣称号。

2、充分利用党团组织、职工之家、老干部之家等组织,以各种活动为载体,开展寓教于乐、丰富多彩的思想政治工作和文体活动,建设好职工文体活动中心

3、进一步完善医德医风全程监控体系,建立治理商业贿赂专项工作的长效机制,做到在警示教育上有新方法,在查漏补缺上有新举措,在强化监督上有新作为,切实加强职业道德建设。

(九)学院管理及后勤服务

1、强化岗位聘任和聘后管理,制定向优秀人才和骨干力量倾斜的津贴分配制度,积极完善人事代理制度,做好用人制度改革。同时稳步推进事业单位岗位设置改革和专业技术职务十三级聘任工作,推进岗位管理。

2、在目前信息网络基础上, 2012年计划完成体检系统与全院办公自动化系统建设,2013年计划完成PACS系统与影像诊断中心系统建设。2014年计划完成移动查房与治疗系统建设,2015年计划完成住院患者身份确认及定位系统建设。

3、完成全院卫生工作的全面社会服务化管理,努力营造干净、整洁,环境舒适、绿化优美的就医环境。完成全科医师培训基地综合楼的建设工作,完成门诊楼基础设施的重新装修改造工程,有计划、分步骤、合理地对科室设置进行改造装修。

4、逐步实现所有物资的低碳环保性,实现物品供应与财务软件的自动化联网,完成对固定资产的全面盘查,实现固定资产规范化管理。

5、加强食堂的科学化管理与现代化改造,三年内建成集为职工、学生饮食服务于一体的标准化营养食堂,五年内建成集院内手术饭、工作餐、营养配餐供应于一体的综合性营养食堂。

6、逐步完成洗衣房的规划建设,扩建300平方米,设立有菌区域与无菌区域,建立单独隔离洗涤房间。实现医务人员专用洗涤设备、患者专用洗涤设备和手术室专用洗涤设备。在内科楼、外科楼各成立一个配送中心,24小时服务,配送患者被服。

7、进一步加强医院社会治安综合治理,加强消防安全管理及其他重大突发事件的应急处理能力。

六、指标任务

2012年:建立起运行良好、高效的教学管理体系;完善申博工作相关临床医学实验中心建设;启动教学名师工程;医疗技术、服务、管理水平全面提升;推进优质护理服务示范病区建设;全面开展预约诊疗服务;加强重点学科建设管理;树立科室品牌、专家品牌、技术品牌、服务品牌;研究生入围、录取学生人数持续增加;积极开展创先争优活动,进一步加强党基层组织和党员队伍建设;完善医德医风全程监控体系;推进人事制度改革,完善人事管理;完成体检系统与全院办公自动化系统建设。

2013年:大力提高研究生导师带教能力和水平;争创校级优秀教研室和优秀教学团队;大力培养学生的临床思维与实践能力;规范化培训完成率达到80%;扩大医疗服务区域和半径;进一步加强重点专科建设;培育新的经济技术增长点;凝练学科方向,支优抚重,重点突破;保证足够的护士配比;加强医学生生产实习基地建设,提升就业指导服务;建设职工文体活动中心;完成PACS系统与影像诊断中心系统建设。

2014年:研究生以学院名义申报高级别科研课题,重点申报创新基金项目;巩固重点专业建设,培育发展新兴专业;完善100个病种临床路径和单病种管理;大力提高新技术项目的数量、层次和水平;组建院级创新团队,打造一批科研能手,组织高层次学术交流;大力优化人才队伍建设;巩固全国文明单位成功并力争再上台阶;完成移动查房与治疗系统建设;实现全院卫生工作的全面社会服务化管理;扩建洗衣房并成立配送中心。

2015年:大力发展全科医学专业、七年制临床医学专业;精品课程建设取得长足发展;强化教学梯队建设;规范化培训完成率达到100%;大力提高英语授课及与留学生交流能力;全面实行无缝隙的优质护理服务;建设体检中心、心脏外科、康复病房;高水平论文数量、质量显著提高;省级重点学科有所突破;完成住院患者身份确认及定位系统建设;全科医师培训基地综合楼全面投入使用;逐步完成各病区基础设施的重新装修改造;实现物品供应与财务软件的自动化联网;对食堂进行现代化改造。

 

 

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